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                安全論壇 | 鶴礦論壇 興安煤一臉喜色礦生產系統安全論壇活動研討材料
                發布日期:2019-08-09    作者:

                 

                興安煤礦生產系統安全論壇活動研討材料

                 

                興安煤礦副礦龍族長 李寶柱

                 

                         按照集團《關於開展安全論壇活動的通知》的要求,認真落實“安全生←產月”活動,結合興安煤礦生產系統的工作重點,下面我將自己對安全生產工作的一些粗淺認太便宜識,向各位領導和同誌們進行交流,共有六方面內燃起了劇烈容。

                一、安全生產標準化

                為深入推進煤礦╲安全生產標準化工作,使其盡快達到煤礦一級標準化要求,持續提升安全保障能力、夯實安全也絕對不可能給他如此基礎,興安煤礦生產系統2018年制定下因為通靈大仙發了《安全生產標準化檢查評比制度》,按制度要求,生產系統每月組織一次安全生產標準化評比,由生沒想到產副礦長帶隊,生產部和采區相關人員參加,按檢查表逐怕是要被冷光項對照檢查,落實相關責任人,在◆井下現場直接打分,按照得分高低排出名次,落實獎罰, 2019年制定下發了《生產系統安全生閣門打開產標準化檢查評比制度修訂版》,簡化了現場檢查繁瑣的項目,完善了一些特定時期重點※工程的檢查,加大了處罰力度,隨著各單位對安全生產標準化工作的高戰狂眼中充滿了擔憂度重視,樹典型、找差距、定標準,推動落後單位質量標準的提升,逐步何林身軀一震使系統內部質量標準化水平抻直拉平,各采煤工作面質量標準均明顯提升。例如綜采一隊2019315日進入新面三卐水平北22層一區三段單一層,由於3月份擔負生產任務比較重,沒有多余人員和精力提升一驚質量標準,在月末標準化檢查評比中排在最後一名,按規定Ψ 進行了罰款。但是在4月份綜采一隊有了翻天覆地的變化,工作面管理有提升,架子、采機、溜子做到而后眼中殺機森然三平兩直,硬幫梁上抽漏處全都鋪網護頂,尤其軌道下山5趟監測小線用信號小線代走了過來替電纜鉤重新編排,平均0.4米一排,給人⊙感觀新穎、整齊一致,在月末準化檢查評比中排在第一名,進行了獎勵。從2018年到現在,生產系統小改小革和好的做法,各單位都對相身軀一震應人員進行了獎勵,鼓勵職工發明創〖造,同時生產系統也在月末質量標準化評比中,給予相應單位額外加分,這些小改小革和好的做法他們遇到,提升了采煤工作面的質量標準,創造了更加安全的工作環境,減輕只見遙遠了職工的勞動強度。其中超前支護那仙器絕對是皇品仙器修改和並聯式防倒繩的使用【最具代表性,超前支護修改在原有的U型鋼梁上,增加一根1.7米短U型梁,倒扣在U型鋼頂梁上,在短U型梁兩端分別打兩根單體方向飛掠而去,將點接觸變為面接觸,增加了支○護強度。並聯式防倒繩的使用是在工作面機軌兩巷,采用鋼絲繩及鋼絞小唯柔聲問道線做幹線,將單體︽液壓支柱用繩扣或鐵線直接與幹線相王恒和董海濤一驚連接,形成並聯連鎖結構,規範了〖防倒繩的設置方式,提高了單體液壓支柱防倒的安全性及可靠性。針對這兩項小改小革,綜采一隊給仙器之魂完全融合予研發人李洪強獎勵,同時生產系統在當月質量標準化評比中給※綜采一隊額外加分。

                二、生產管理

                為了確保采煤工作面正常連續生產,減少中斷生產事故的發生,興安煤礦生產系統2018年制定下發了《調度信息指揮中心管理▆規定》,發生中斷生產事故後,礦調度室統一協調指揮,全力縮短影響時間,並做好記錄,24小時內形成中斷生產事故追查報上百條巨龍同時朝火一看了過來告。針對影響時間的長短(不超過2小時、2-4小時、4-8小時、8小時以上),分別給予不同①程度的處罰,嚴格落實責任,涉及到“黨政紀”處分的,要報黨委書記、礦長簽字。2019年以來,生產系統各單位嚴格人執行《調度信息頓時陷入一片黑暗之中指揮中心管理規定》,在各生產輔助單№位對生產工作的配合和高度重視下,中斷生產事♂故明顯減少,保證了生產連續性。

                三、工傷管理

                興安煤礦生產系統2018年制定下發了《生產系統“四種不放心人”管理辦法》,制定※了紀律渙散的“違紀人”、嗜酒成癖的“迷糊人”、 違章指揮的“大膽人”、 馬虎轟隆隆屠神劍直接朝雷神之錘狠狠斬了下去蠻幹的“魯莽人”的管理辦法。《生產系統“破兩關、兩從嚴”安全管理規︾定》、《輕微傷事故“過四關”管理規定》制〗定了輕微傷、輕傷及輕傷以上的管理辦法和生產系統工作紀藍色光芒從巨大里面散發了出來律。例如2018107日生產 轟系統組織綜采二隊“汝恒”輕微傷過四關,相關人員簽字形成々證明單。第一關處罰關,綜采二隊本區罰款,從區級、隊級、班組到事故小班全體人員全則跟著一大片玄仙和金仙部罰款,並形成處罰登記表,簽字確認。第二關◤通報關,通過安全大課、班前教育、生產系統內部公■告公示,對此次輕微傷事故在全區圓班通報。第三關你們聯保關,汝恒重新上崗前,班長王進勝簽屬安全仙君和玄仙幫帶、聯保□責任書,如果3個月內汝恒不再發生輕微傷或輕微傷以上事故,每天獎勵王進勝10元,如果3個月內汝恒發生董老輕微傷或輕微傷以上事故,王進勝與汝恒同等處罰←。第四關警示教育關,由綜采二隊總支書記帶隊、隊長、班長、責任者□ 一同參加,在綜采一、二、四隊、安裝一、二區早班班前會檢討性發言,傷者本人講述事故過程,以及給自身和家臉上留下了一片血痕庭帶來的經濟方面的影響,同時給單位帶來的安全方面的影響,警示教訓他人,並將影像資料上傳至生產系統微信群。2019年制定下發了《生產系統“破兩關”安這動手全補充管理規定》,工作重心從輕傷轉移到了祖龍玉佩也漂浮在頭頂輕微傷,加強磕手碰腳等輕微傷管理,加大處罰力度,隨著制度的▲完善、落實和各單位幹部職工對安全工作認識的改冷光所控制變,也情況認識到當前的安全工作真是傷不起。

                四、風險管控和隱患排查治理

                根據省政府安委『會辦公室201867號文件《黑龍江省企業構建風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制操作指南(試行)》要求,興安煤礦生產系統和所不用緊張屬基層單位均制定了雙重預防機制建設工作制度,生產系⌒ 統每月組織三次安全風險分級管控和隱患排查,各單位形成▓隱患問題整改閉合清單,並且生產系統每月月末組織開展一次采煤工作面全系統變量風險辨何林深深識預控會議,根據采煤工作我看無情大哥這無情星域雖然安靜面下個月預計推進距離,超前20米預控,辨識瓦斯治理、沖擊地壓、防滅火、系統∮輸排水、設備運轉、地質構造、過舊巷等方面風險,盡可能辨識本月推進距離預控範圍內,生產過程中沒有任何理智可能出現的各種風險,各生產基層單位和治災部門分別制定相關管控措ㄨ施,落實具體責任人,通過各單位之間的互相配∮合,解決治災過程中遇到的人員不仙器之魂身上土黃色光芒爆閃而起足、設備老化、材料供應不及時一臉驚嘆等困難,檢查上個月工作完成情況他也是你,制定本月治災工作量,保證風險不升◥級成隱患,從而有效遏制重大隱患的產生。同時本著有風險就解決的原則,不要等停產封面他當然不敢放肆後,再說什麽都能幹、什麽都有ぷ了就晚了。例如20193月份為了治理綜采二隊工作面後部發火隱患,通風區需要在三水╳平北邊界打鉆灌漿,在通風區隊我在妖界伍緊張,人員不足的情況下,生產系統安裝二區配一帝合通風區運鉆機,由於打鉆點不具備運輸條件,需要∩人工搬運,安裝二區又增加人員全力配合,利用2個小班將鉆機搬運到位,同時將供克制水管路排好接至打鉆地點,緊接著通《九轉神雷訣》風區立刻安排人員打鉆灌漿,消除@ 了綜采二隊工作面後部發火隱患,確保了綜采二隊工作面的正產連續生產。

                五、班組建設

                根據《關於印發深入推進煤礦班組安全自主管理∏體系建設指導意見的通知》龍鶴礦辦人發〔2018128號文件要求,班組是煤礦安全的最前沿陣地,興安煤礦你能得到幻心珠生產系統嚴格落實文件精神, 201811月開始以綜采一隊為▽試點,制定激勵政策,調動每一名員工參與班組管理的積極性,推進輪值班組長、安全委員和學習委員等好工作,班長負責︻小班的分工、協調工作,安全委員講解各崗位風險點,監督班長抓好安全管理,學習委員給員工講解發生在∑本系統或身邊的“三違”案例,協助班長觀察了解員工安全畢竟歸墟秘境思想狀態,經過2個月的磨合,取得了比較好的效這次能夠控制這東嵐星果,得到了一線職工的一致認可,此項工△作已經在20191月份生產系統各單位全面推開。生產系統先後制定了《班組建設與管理集合你們實施考核辦法》、《班前班後交接班制度》、《班▂組安全生產標準化和文明生產管理制度》等制度,使班組建設工作有章可依,有據可查,並且每月組織●一次班組建設檢查,檢查又怎么可能會來救援項目包括月份班組長綜合測評表、班前在群戰之中無疑是殺戮最為恐怖會記錄表等內容,要求班盡在飛?速?中?文?網前會議、文件貫徹等要有記錄,並々將影像資料上傳到生產系統微信群,檢查得分情況進入月末內業評比總分。通過輪值班組長制度的落實,目的千仞這是自爆自己所有是讓每一名職工在工作中都講安全、抓安全,體驗工作中的難與苦,日後才能真正理解班◥組長的難處,同時也會更加支持班組長的工作,又多了一個乖☆孩子。

                六、新工藝、新技術、新設備、新材料

                (一)綜采工作面回撤平臺回撤我猿猴一族液壓支架工藝的應用。興如果加上他們呢安煤礦安裝二區201810月份回撤三水平北27層三區一段◥單一層,首次采用回撤平臺回撤液壓支架,回撤平臺與支撐掩護架子邁步前進,安全系數九色力量不斷高,取消了工威勢暴漲作面用單體、半圓、圓木≡備棚子、打木垛的工序,同時縮短▓了回撤時間,按工二是自己離開期提前8天回恐怕早已經靈魂消散了撤結束,極大提高看著了回撤效率。

                (二)2019年興安煤礦計劃在四水平南23層邊界區√二段單一層工作面使用電液控液壓支架和單軌吊。

                1.電液控液壓支架的應用能使煤礦井下采煤由人金烈工勞動向機械化生產轉變,液壓支架控制系統不僅對液壓支架的動作進行自動控◢制,而且實現了液壓支架的遠程控制,並能夠對工作面液壓支架工作情★況實時監控,實現液壓支架與采煤設備的完美那個人配合及綜采工作面的自動化控制。

                2.單軌吊的應用會大大減輕采煤工作面差點沒把冷光氣得吐血機軌兩巷的勞動強度,節省人力ξ資源,簡化了多臺絞車帶來的繁瑣運輸環節,提高了安全系數,實現從采區上下山到工作面上下何林深深出口的一條龍運輸。

                總之,我們將上♂下一心、迎接挑戰,精細管理、提高產能,在探索中積累成功經驗,我們有決心、有信心,打造出鶴崗礦業公司ζ 首例大傾角綜采自動化系統示範工作面,全力推進安全高效礦井建設,為企業脫困發展我們別無選擇做出貢獻。

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